创立于1984年兴起于变革大潮之中的海尔集团，是在引入德国利勃海尔电冰箱出产技术树立的青岛电冰箱总厂根底上开展起来的国家特大型企业。在首席执行官张瑞敏名牌战略思想的引领下，海尔通过十七年的杰出立异和艰苦奋斗，以每年递加78%的开展速度，从一个接近关闭的团体小厂开展壮大成为在国内外享有较高名誉的跨国企业。

  海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的成绩，能够浓缩在下面这组数字中：

  2001年当年海尔完成全球营业额602亿元，是1984年的17000多倍。

  17年前，工厂亏空147万元，接近关闭；2001年，海尔完成利税打破42亿元，不只员工开展到了3万人，并且直接拉动就业人数20多万人。

  1984年只要一个类型的冰箱产品，现在已具有包含白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大类别13000多个标准种类的产品群。在我国的大中城市里，大多数家庭都是海尔产品的用户。用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联络在一起的，17年间，海尔的非钱银性财物从无到有，2001年海尔品牌价值评价为436亿元，是我国家电行业榜首名牌。

  海尔产品依托高质量和个性化规划赢得渐渐的变多的顾客。在国内商场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主流产品均具有30%左右的商场占有率。在海外商场，美国AHAM计算成果为，在美国230-280升容积段冰箱商场，海尔冰箱占35%的商场占有率。据Euromonitor计算发布，海尔冰箱、洗衣机别离位居全球品牌商场占有率第二、第三位。

  海尔集团坚持走出国门创名牌。现在，海尔已树立起一个具有世界竞赛力的全球规划网络、制作网络、营销与服务网络。现有规划中心18个，工业园9个（其我国外2个，别离坐落美国和巴基斯坦；国内7个，其间5个在青岛，合肥、大连各有1个，海外工厂13个）。营销网点58800个，服务网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的8家。在美国、欧洲开始完成了规划、出产、出售三位一体的本乡化方针。其我国外最大的工业园在美国南卡州，2000年3月，美国本乡出产的海尔冰箱已确认进入美国顾客的家庭。

  跟着海尔世界化战略的推动，海尔与世界著名企业之间也从竞赛向向多边竞合联系开展。2002年1月8日和2月20日别离与日本三洋公司和台湾声宝集团树立竞合联系，完成优势互补、资源共享、双赢开展。

  2001年完成出口创汇4.2亿美元，在接连两年翻番的根底上增加50%，是我国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超越专业外贸公司成为进出口额榜首的企业。

  2001年9月19日，海尔成功发布超大规模集成电路数字电视MPEG-2解码芯片--爱国者一号。这枚完全由海尔北京集成电路有限公司开发的芯片首先走出实验室完成商品化，标志着海尔在中心竞赛力方面新的打破。

  海尔十七年来的快速地开展，最主要的便是靠立异。海尔的立异三原则即立异的方针、实质和途径别离是：立异的方针便是发明有价值的定单，立异的实质便是发明性的损坏，立异的途径便是发明性的学习和仿照。在海尔的立异系统中，战略立异起着关键作用。

  --在1984年到1991年名牌战略期间，其他企业上产值，而海尔扑下身子抓质量。7年时刻只做一个冰箱产品，硬是磨出了一套海尔办理之剑：OEC办理法，为未来的开展奠定了坚实的根底。

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