1月20日，韶钢松山一届三次职代会暨2022年度工作会议胜利召开，对2021年工作进行了回顾，对当前形势进行了分析，对2022年工作进行了部署。

  新的蓝图已绘就，奋进号角已吹响，韶钢新一年任务目标的实现，需要各单位、广大员工一起努力。为统一思想，凝聚力量，引导韶钢员工不负当下，共谋未来，打造以钢铁为价值载体的高科技企业，成为备受尊重的上市公司，我们即日起分主题陆续推出党委书记、董事长解旗在韶钢松山一届三次职代会暨2022年度工作会议上的重要讲话，同步推出员工对职代会精神的理解和贯彻落实的行动。

  今日推出的主题是《合力共为，汇聚干事创业强大力量》。欢迎各位阅读后留言谈感想，精彩留言将在《双周通》上刊发，并送出精美礼品。

  在董事长报告中指出“我们要以科学有效的绩效评价为牵引，建立“党建+经营”KPI赛马机制，打造一支能够带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头弘扬正气的“四好””领导干部队伍。对公司强化人才教育培训，感受很深。

  物流部党委重视人才教育培训，紧跟公司的人才教育培训步伐，逐渐完备政策、创新举措,瞄准“四有”技术人员培养成才目标,致力人才培育,加强人才队伍建设，在公司实施“天狼星”计划的基础上，实施“党建+人才教育培训”，打造“四有”技术人才队伍，积极探索和丰富人才培训的有效途径，有效促进各类人才具备有知识、有业务、有能力的复合型“高精尖”人才目标，促进人才队伍可持续健康发展。

  2022年物流部将以“双长培训”、“火车头”计划为平台，提高管理人员岗位综合素养、岗位胜任水平和执行能力；以“四有技术人员”的培养为路径，建设高素质专业方面技术人才队伍；以打造标杆示范班建设为基础，努力提升操作岗位员工技能水平和培养技能人才；持续开展“云帆计划”，探索和丰富后备人才教育培训，促进物流人才队伍可持续健康发展。通过四方面培养措施，搭建物流部人才教育培训体系，实现人才教育培训多元化格局，为公司实现“打造以钢铁为价值载体的高科技公司，成为备受尊重的上市公司”目标贡献物流价值。

  2021年，炼钢厂认真落实党委主体责任，落实党建工作责任制，高标准、严要求，以“做最好自己，做最好的炼钢”为目标，对标找差，眼睛向内，持续追求进步。在钢产量双控背景下，及时作出调整生产模式，聚焦经济炼钢，降低炼钢能源消耗和增加煤气蒸汽回收量，工序能耗最低-20.25kgce/吨坯，创历史最好纪录，在集团内保持领先水平。践行“家一样的成本观”，全年实现降本增效2.58亿元，完成年度挑战目标完成率127%。

  2022年，炼钢厂党委要紧扣“围绕中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，不断推进党建工作与生产经营深层次地融合，在安全环保、智慧炼钢、降本增效、创新创效等方面发挥支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，发挥合力，努力实现全年钢产量目标和降本目标。

  公司党委书记、董事长解旗在韶钢松山一届三次职代会暨2022年度工作会议上的重要讲话中指出：“‘稳字当头’是我们工作的出发点，但核心是稳增长”。稳增长是一个持续渐进的过程，重点在于不断超越自我。在当前“双碳”背景下，未来我们将面临着许多的困难和挑战，我们将从始至终坚持党政紧密团结，坚持三个不动摇，严格苛求管理,通过狠抓基层基础管理、健全安全管理体系、深入开展劳动竞赛和技术创新创效活动，以提升成材率和降低能耗为重点，降低工序成本，不断对标争先，追求极致，将各项工作做到最好最优。

  以“红当家”党建工作为牵引，与生产经营融合为载体，发扬党员“双带”作用，紧密围绕“绿色、精品、智慧”发力，重点做好特轧厂“精品轧钢”，以较低成本、高效益持续推进新产品研究开发，实现产品转型升级。

  按照“四有”规定要求，鼓励管技人员积极担当作为，通过项目、课题和创新等带队伍、培养人，解决生产中的各种“卡脖子”难题，提升生产效率，改进产品质量。面对困难和挑战，我们团结一致，一条心、一股劲、一盘棋，不负当下，不惧未来，我们有信心圆满完成2022年各项生产经营任务，助力韶钢高质量、快速发展。

  韶钢松山一届三次职代会暨2022年度工作会议是韶钢发展进程中的一次重要会议，党委书记、董事长解旗在会议上的重要讲话，为韶钢永续发展指明了发展道路，提供了发展路径，统一了思想、凝聚了共识、坚定了信心，更鼓舞了士气、增强了队伍斗志。

  解旗同志指出，新的一年，面对多种复杂严峻的考验挑战，我们要以强烈担当和巨大勇气迎难而上，在公司党委的领导下，将党史学习教育不断引向深入，紧扣“围绕中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，不断推进党建工作与生产经营深层次地融合、党建工作与公司治理深层次地融合，紧盯目标，抓重点、补短板、强弱项，扎实开展“1+5+6”组织生活设计，有效推进“党员零违章活动”，努力做最好的自己，切实发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，坚持党建引领，为公司高水平发展强根铸魂。

  解旗同志指出，我们要以科学有效的绩效评价体系为牵引，培养“德才兼备、智勇双全、志同道合、干事创业和业绩一流”的“四好”优秀管理者。我们要培养和树立“四有”技术人员价值观，建立分层分类培养机制，打造“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的产业工人队伍，为“打造绿色、智慧、精品高科技企业”的公司发展的策略源源不断输送人才。

  作为公司的一名员工，我们既是公司发展的见证者，更是公司战略目标的践行者。我们坚信，在公司党委的领导下，只要统一思想、凝聚共识，上下同欲，立足岗位，争当标准化作业和作业标准化的示范者，争当遵纪守法的示范者，担当、专注、争先，韶钢的明天就会更美好！

  宝武正在全力以赴打造世界一流伟大企业，韶钢正在成为倍受尊重的上市公司，在韶钢快速地发展的时候，同时为我们普通员工搭建了与企业同成长的岗位创新平台，我有幸在这样的平台上取得超越我梦想的成绩，我为自己是一名韶钢员工而自豪。我将继续立足岗位履职尽责，坚持标准化作业，精益求精，创新创效，带领更多的员工参与到岗位创新中来，不断推进技术进步，为韶钢打造以钢铁为价值载体的高科技公司，成为备受尊重的上市公司献出我们的智慧和力量。

  当下之韶钢，已率行业之先，迈入了全员创新的时代，这是也企业蒸蒸日上的最强有力的内生动力。当听到谢旗书记说，“功成不必在我”“功成必定有我”的那句话，让我更加清晰的看到对于未来，创新创效我该如何做，在企业的培育下，我终于具有了一定创造新兴事物的能力，既在土壤中吸取了养分已茁壮成长，就要勇于感恩回馈，正所谓“一花独放不是春、百花齐放春满园”，奋力做最好的自己的同时，着眼身旁，带动身边的同事学会创新，不怕失败，争先创新，让我们都具有锐意进取、开拓创新的奋斗姿态，为快速推进韶钢高质量、跨越式发展，奋力将韶钢“打造成为以钢铁为价值载体的高科技企业，成为备受尊重的上市公司”贡献出我们那微不足道但坚定有力的力量。

  坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。结合对今年的职代会工作报告的学习，营销中心党委将继续紧扣“围绕中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，不断推进党建工作与生产经营深层次地融合，通过开展与上下工序、与服务商、供应商、客户等单位的党建共建，积极促进党建与业务工作的深层次地融合、协同发展，进一步激发党组织活力，达到“党建引领、凝聚共识、推动发展”的目标，实现共建双方一同进步、共创佳绩。此外，还将借力党员登高计划，开展关键指标大家谈，将营销体系各类关键指标层层分解，落实到人，通过抓重点项目、抓薄弱环节、抓突出难点，切实发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，将党建优势转化为发展优势。

  随着国家“双控”政策的逐步落地，越来越觉得：公司坚持“绿色、智慧、精品”的发展路径，是韶钢实现高水平发展的重要途径。

  2022年，销售将精品建设作为年度十大重点工作之一。坚持顶层设计，深耕渠道，持续精品市场开发，实现产品结构转型升级。绿色精品建材方面，在梳理客户“资源层、配置层、执行层”关系的基础上，层层压实，目标明确，责任到人，朝着年度精品建材销量35万吨目标奋斗；精品工业材方面，坚持以二方认证为抓手，持续推进华南细分市场挖掘及华东高端市场开拓，在实现短期市场快速增效的同时向高端市场迈进，年度目标20万吨/年。

  1月20日，韶钢松山一届三次职代会暨2022年度工作会议隆重举行。党委书记、董事长解旗作了《不负当下，共谋未来 打造以钢铁为价值载体的高科技企业 成为备受尊重的上市公司》的重要讲话，明确了在新一轮发展过程中，党建工作的指导思想与主要任务，含金量十足，鼓舞人心。

  韶钢工程设备制造事业部持续落实全国国有企业党的建设工作会议重点任务，建立起以“标准出发、职能驱动、专业支撑”为推进主线S管理促员工行为习惯养成、三岗活动促标准化作业、全员改善促体系逐渐完备”为抓手的基层基础管理体系，形成了基层基础管理推进保障机制，营造出积极向上、人人争优的工作氛围。

  2021年，事业部共完成发明专利12项，自主管理课题18项，超额完成年度目标。其中获得韶钢工程发布金奖4项，获得韶钢松山发布金奖1项，银奖2项。机制车间金工JK小组获得韶钢松山2021年自主管理专项竞赛年度优秀JK小组和优秀创新小组；1人获韶钢“献一计”专项竞赛年度银点子奖、3人获好点子奖，1人分别获得中国宝武、宝武智维银点子奖，1人获得好点子奖。谭志尉创新工作室获韶钢松山优秀创新工作室、机制车间铣工班获韶钢松山优秀创新班组。机制车间铣工班评为韶钢松山标杆示范班组和安全1000示范班组，中南钢铁优秀创新基层班组，韶关市团队创先特色示范班组。辊样车间评为五星级作业区；机制车间金工间、辊样车间棒样间评为韶钢松山示范产线。

  同时，突出在中心任务中发挥基层党组织和党员作用。一是积极开展“我为群众办实事”实践活动，共办实事四项；二是开展“我为企业献一计”行动，全年献计332条，人均1.9条；三是开展“我是党员做先锋”行动，先后成立了三个党员突击队，分别完成了螺旋给料机修复攻关、自制锯床、中频炉改造等三项攻关；四是开展党员零违章活动，制造事业部党支部评为韶钢松山“安全标准化作业先进党支部”、张光亮评为安全标准化党员示范之星。

  2022年，韶钢工程设备制造事业部将坚持旗帜领航，强化基层党支部建设，做努力奔跑的追梦人，以协同奋进、一往无前的精神面貌，以只争朝夕、攻坚克难的务实作风，以锐意进取、开拓创新的奋斗姿态，积极融入主业，准点服务主业，主动担当作为，以优异的成绩向党的二十大献礼!